La Policía Canaria afronta una etapa decisiva en su proceso de consolidación como cuerpo autonómico de seguridad pública. Creada en 2008 y reforzada competencialmente tras la reforma del Estatuto de Autonomía de Canarias de 2018, su evolución reciente está marcada por el incremento de efectivos, el despliegue progresivo en el conjunto del archipiélago y la necesidad de adaptar su organización a una realidad territorial singular, condicionada por la insularidad, la dispersión geográfica y la diversidad de necesidades operativas entre islas.
En este contexto, el Cuerpo General de la Policía Canaria avanza hacia un modelo propio, llamado a combinar seguridad ciudadana, apoyo territorial, coordinación con policías locales y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, presencia en grandes eventos, protección de personas y bienes, y desarrollo progresivo de las competencias reconocidas a la Comunidad Autónoma en materia de seguridad pública.
Para profundizar en este momento de crecimiento, reorganización y despliegue territorial, entrevistamos a Ramón Guillermo García Manrique, Subcomisario jefe de la Unidad de Régimen Interior del Cuerpo General de la Policía Canaria, con el objetivo de conocer la evolución reciente del cuerpo, sus principales líneas de actividad, los retos derivados de la singularidad canaria y el papel que la Policía Canaria aspira a desempeñar dentro del sistema de seguridad pública del archipiélago.
USECIM: La Policía Canaria se encuentra en una etapa de crecimiento y consolidación institucional. Desde su posición dentro del cuerpo, ¿cómo definiría el momento actual que vive el Cuerpo General de la Policía Canaria?
RAMÓN G. GARCÍA MANRIQUE: Se trata de un momento muy especial. Hace cerca de 5 años, éramos sobre los 160 agentes. Ahora mismo somos sobre 300, con otros 143 que inician la academia, una oposición en marcha con 150 plazas, un concurso con 50 plazas para distintos empleos al que optan otras Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y una escala facultativa a punto de ver la luz. En 6 años, podemos decir que la plantilla se ha cuadruplicado. Este crecimiento convierte a esta policía en un proyecto firme y apasionante situándola como referente en la seguridad del archipiélago canario.
USECIM: En los últimos años se ha producido un incremento progresivo de efectivos y se han anunciado nuevas promociones y convocatorias. Más allá de la cifra, ¿qué salto organizativo y operativo supone pasar de un cuerpo de dimensiones reducidas a una policía autonómica con mayor presencia territorial?
RGM: La Policía Autonómica de Canarias o el Cuerpo General de la Policía Canaria no deja de ser un cuerpo policial que trabaja en un archipiélago, el canario. La fragmentación territorial es un hándicap muy importante. Actualmente, este cuerpo autonómico se encuentra presente solo en las islas capitalinas, Gran Canaria y Tenerife, no teniendo, por tanto, presencia fija en las otras 6 islas del archipiélago.
Hagamos un pequeño análisis para responder a esta cuestión: actualmente somos 300 agentes presentes en 2 de las 8 islas que, vista la extensión territorial de Gran Canaria y Tenerife y los datos de criminalidad, hacen que la plantilla sea insuficiente para dar la respuesta deseada a la población.
Además, el no estar presente en el resto de las islas, no supone que no se atiendan. El Cuerpo General de la Policía Canaria desarrolla sus competencias y atiende requerimientos urgentes de las islas no capitalinas, con el sobreesfuerzo que ello supone en cuanto a logística.
Un crecimiento de la plantilla y un despliegue territorial supone un acercamiento al objetivo perseguido por esta policía, que no es otro que el dar una respuesta de seguridad sólida a la ciudadanía del archipiélago.
En apenas seis años la plantilla de la Policía Canaria se ha cuadruplicado, consolidando un proyecto policial llamado a convertirse en un referente de la seguridad pública en el archipiélago.
USECIM: Para que nuestros lectores puedan comprender mejor la dimensión real de la actividad del cuerpo, ¿qué datos generales pueden compartir sobre intervenciones, servicios, expedientes, dispositivos o actuaciones desarrolladas durante el último ejercicio disponible?
RGM: Quizás la mejor forma de dar respuesta a esta pregunta sea aportar el número de actuaciones registradas por las cuatro unidades operativas que integran el Cuerpo General de la Policía Canaria, realizando un sumatorio entre ambas provincias:
- Unidad de Vigilancia e Inspección Administrativa (transportes, policía administrativa, medio ambiente, etc.): 3247
- Oficina de Policía Judicial (menores e investigación): 1847
- Unidad de Seguridad Ciudadana: 3275
- Unidad de Prevención e Intervención: 2330
Cada asiento de registro de cada unidad supone una actuación concreta que pueden ir desde una detención e ingreso en prisión por requisitoria hasta una inspección de un centro de acogida para menores migrantes no acompañados. Es decir, los casi 300 agentes que integran el Cuerpo General de la Policía Canaria desarrollan una actividad policial diaria muy por encima de lo que cabría esperar con un número tan reducido.
USECIM: ¿Cuáles son actualmente los principales ámbitos de actuación de la Policía Canaria y qué peso tienen áreas como seguridad ciudadana, orden público, protección de personas y bienes, policía administrativa, menores, medio ambiente, grandes eventos o apoyo territorial?
RGM: Dejando a un lado unidades de apoyo, logística o de régimen interior, el Cuerpo General de la Policía Canaria cuenta con cuatro grandes unidades operativas, dotadas todas ellas de la cantidad de personal acorde a la carga de trabajo.
La Unidad de Vigilancia e Inspección Administrativa (UVIA) se corresponde con aquella que desarrolla labores en una grandísima variedad de ámbitos. Por un lado, tiene un grupo destinado al transporte por carreteras, competencia delegada en los Cabildos Insulares y que se lleva a cabo de manera coordinada entre ambos organismos. En el ámbito, de Policía Administrativa, por otro lado, desarrollan una labor inspectora en colaboración y coordinación con las diversas Consejerías del Gobierno de Canarias, como puede ser en el ámbito del bienestar social, pesca, juego, patrimonio cultural, etcétera. Por último, y no menos importante, labores en medio ambiente, trabajando en la protección de los espacios naturales protegidos de nuestro archipiélago.
La Policía Canaria combina funciones de seguridad ciudadana, investigación, protección de menores, policía administrativa, medio ambiente, orden público y apoyo especializado en todo el archipiélago.
La Oficina de Policía Judicial exprime el carácter colaborador que le confiere la normativa vigente. Cuenta con dos grupos, uno dedicado a la protección y reforma de menores y otro a las investigaciones que pudieran derivarse de la actividad policial del cuerpo o aquellas que, por parte de la Autoridad Judicial o del Ministerio Fiscal, se encomienden.
El grupo de menores es uno de los “buques insignia” de esta Policía Autonómica y es su labor a lo largo de los años la que lo sitúa como un referente en Canarias. En relación con este grupo, cabe resaltar la existencia del Subgrupo de Violencia contra la Infancia y la Adolescencia (SVIA), adscrito al Juzgado de Violencia contra la Infancia y la Adolescencia en Las Palmas de Gran Canaria, órgano pionero en la materia y que ha situado al Cuerpo General de la Policía Canaria en el panorama de los cuerpos policiales a nivel nacional.
La Unidad de Seguridad Ciudadana, como su propio nombre indica, realiza dicha labor en aquellos municipios que, por incidencia criminal o en coordinación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, sea necesaria su presencia. Además, es la responsable de la ejecución de traslados de menores sometidos a medidas judiciales, protección de edificios públicos y coordinación de patrullas desde la sala CECOES – 112.
La Unidad de Prevención e Intervención desarrolla labores de orden público, cubriendo eventos multitudinarios a lo largo del archipiélago y trabajando, a requerimiento, en aquellos municipios donde sea necesario dar una respuesta rápida para garantizar la seguridad y la paz social. Esta unidad también está integrada por el Subgrupo de Guías Caninos, con canes especializados en la detección de dinero, sustancias estupefacientes y de defensa.
Por último, se hace necesario nombrar otras Unidades o Grupos que integran esta Policía Autonómica, como el Grupo de Operaciones Aéreas (drones), Grupo de Relaciones Policiales, Grupo de Asuntos Internos, Grupo de Protección de Autoridades, Oficina de Información, etcétera.
USECIM: En relación con la actividad ordinaria del cuerpo, ¿qué tipo de servicios o intervenciones son más frecuentes en el día a día de la Policía Canaria?
RGM: Obviando las más que conocidas labores de una unidad de seguridad ciudadana, cada unidad, grupo o subgrupo trabaja conforme a los planes de trabajo establecidos por la cadena de mando, lo que dificulta citar las actuaciones más frecuentes en el día a día y máxime, dada la especialización de estas.
Por citar algunos ejemplos, el Grupo de Menores trabaja en expedientes activos, según la gravedad, para atender situaciones de riesgo en la que puedan encontrarse los menores del archipiélago, tanto en el ámbito de la reforma como en el de protección. El Subgrupo de Medio Ambiente se centra en proteger espacios naturales del archipiélago que se encuentren en una situación delicada. Todo ello, al tiempo que el GROPE desarrolla labores de orden público en cualquier municipio del archipiélago donde haya sido requerida su acción, siempre y cuando no estén cubriendo un evento multitudinario concreto.
USECIM: Uno de los objetivos expresados por el Gobierno de Canarias es avanzar hacia la presencia de la Policía Autonómica en todas las islas. ¿En qué fase se encuentra ese despliegue territorial y qué retos plantea desde el punto de vista organizativo, logístico y de gestión de recursos humanos?
RGM: Como se ha expuesto antes, actualmente, el Cuerpo General de la Policía Canaria, aunque actúa en todo el archipiélago, de manera continua, solo se encuentra en las islas capitalinas; Gran Canaria y Tenerife. Cierto es que nos encontramos en una fase de despliegue, compromiso adquirido por el Gobierno de Canarias.
Dentro de ese despliegue, el primer paso ha sido el de localizar en cada isla un inmueble que reúna las condiciones suficientes para ser adaptado como comisaría y lograr su cesión, alquiler o adquisición. En concreto, se ha contado con el apoyo de los Cabildos Insulares para localización y cesión de los inmuebles.
Ese primer paso está dado, si bien es cierto que la adaptación de cada inmueble está llevando su ritmo. Una vez hayamos logrado tener una comisaría por isla, es momento de dotarlas de personal. Para ello, los 143 agentes que ingresan en la academia y los 150 en fase de oposición ya podrán ser destinados a cualquier isla, teniendo como dificultad añadida la necesidad de contar con personal formado y mandos para acompañar a los nuevos agentes tras su incorporación.
Para este último escollo expuesto, se tienen diversos planes diseñados, pensando también en las 50 plazas que se sacan de traslado para distintos empleos de personal de otras fuerzas y cuerpos de seguridad, quienes aportarán su experiencia para garantizar un despliegue eficiente y eficaz.
USECIM: Canarias presenta una realidad territorial muy singular, marcada por la insularidad, la dispersión geográfica, la doble capitalidad, el peso del turismo y la existencia de islas con necesidades operativas muy distintas. ¿Cómo condiciona esa realidad el modelo de organización y despliegue de la Policía Canaria?
RGM: A nivel europeo existe una ratio de policías por habitantes, pero la fragmentación del territorio en un archipiélago y las particularidades de cada isla hacen que dicha ratio no encaje en esta realidad. A los efectos de determinar el personal que se debe destinar a cada isla se deben atender a diversos criterios. Primeramente, al número de habitantes, pero son las estadísticas de criminalidad o de incidencias comunes de seguridad ciudadana las que realmente permiten determinar con mayor exactitud la plantilla a la que se debe aspirar. No podemos comparar Lanzarote con El Hierro, por dar un ejemplo. A la hora de realizar un estudio sobre el que se apoye el despliegue se ha de tener en cuenta, principalmente, las incidencias registradas en los últimos años, para combinarlo posteriormente con el total de habitantes, la extensión territorial, la orografía, etc.
Garantizar la seguridad en un territorio fragmentado en ocho islas exige un modelo policial diferente al de cualquier otra comunidad autónoma.
USECIM: En algunos territorios se ha señalado que la Policía Canaria refuerza zonas donde existe déficit de efectivos de otros cuerpos, especialmente en determinados ámbitos de Tenerife y Gran Canaria. ¿Cómo se planifica esa presencia y qué criterios se tienen en cuenta para priorizar servicios?
RGM: Las estadísticas están siempre presentes. Evidentemente, la coordinación con otras fuerzas y cuerpos de seguridad marca la planificación de presencia de esta policía autonómica en los distintos municipios, pero son los números los que mandan. Analizar puntos con mayor número de incidentes permite desarrollar una planificación eficiente que responda a las necesidades de seguridad.
USECIM: Los grandes eventos, festivales, verbenas, romerías, competiciones deportivas y otras concentraciones de personas forman parte de la realidad operativa del archipiélago. ¿Qué papel está desempeñando la Policía Canaria en este tipo de dispositivos?
RGM: El orden público es una competencia autonómica, así lo establece la Ley de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y nuestro Estatuto de Autonomía refuerza esta atribución, pero los números son los que son. Es decir, el Cuerpo General de la Policía Canaria no cuenta con una masa funcionarial suficiente para asumir dicha competencia al 100%, pues también existen otras competencias que deben ser atendidas con la debida profesionalidad que la sociedad requiere. Es por ello por lo que se participa activamente y en plena coordinación con las unidades de orden público de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Ahora bien, eventos multitudinarios o concentraciones de personas con una entidad media sí son cubiertos en su totalidad por el Cuerpo General de la Policía Canaria exclusivamente.
USECIM: ¿Podrían destacar algún dispositivo, campaña, actuación o línea de trabajo reciente que refleje especialmente bien la evolución operativa del cuerpo?
RGM: Un claro ejemplo podrían ser los planes “de choque” desarrollados por nuestro grupo de orden público (GROPE – Unidad de Prevención e Intervención) en las islas de La Palma y Fuerteventura. Sin entrar al detalle del municipio ni en su casuística detallada, sí se expone que, ante unas circunstancias de inseguridad que estaban causando una grave alarma social, la Jefatura del Cuerpo General de la Policía Canaria diseñó unas órdenes de servicio para atender la problemática, logrando en los primeros días diversas detenciones, denuncias por infracciones a la Ley de Seguridad Ciudadana y una presencia policial sólida. Todo ello permitió devolver la percepción de inseguridad a niveles casi inexistentes, reforzando la vinculación sociedad canaria-policía autonómica.
USECIM: La reforma del Estatuto de Autonomía de Canarias de 2018 amplió el marco competencial en materia de seguridad pública y protección de personas y bienes. ¿Cómo se está traduciendo ese marco en la evolución interna y operativa de la Policía Canaria?
RGM: La citada reforma del Estatuto de Autonomía de 2018 supuso un punto de inflexión. Hasta ese momento el Cuerpo General de la Policía Canaria era un gran desconocido y su futuro pendía de un hilo. Que hoy se esté dando respuesta a esta entrevista, que la plantilla esté creciendo exponencialmente y que el despliegue haya comenzado, se debe en gran medida a esa reforma estatutaria.
USECIM: En una etapa de crecimiento, la definición de unidades, procedimientos, criterios de actuación y mecanismos internos de coordinación resulta especialmente importante. ¿Qué cambios organizativos se están impulsando para acompañar la expansión del cuerpo?
RGM: En este sentido destacaría dos líneas principales de actuación. Por un lado, el definir una cadena de mando sólida y capacitada. El crecimiento, despliegue y, en general, la expansión que se está viviendo necesitan de una cadena de mando eficiente, pues sin una buena dirección, a todos los niveles, no se puede avanzar. Para ello, aparte de los procesos de promoción interna, se está habilitando, con ocasión de vacante, a diversos efectivos al empleo inmediatamente superior. Por otro lado, tiempo atrás no se contaba con un organigrama de unidades y dependencias funcionales y orgánicas estable. Hace aproximadamente tres años, se definió un organigrama ambicioso que confería estabilidad y que apunta a lo que se aspira en un futuro que esperemos no esté muy lejano.
USECIM: ¿Cómo se estructura actualmente la Policía Canaria desde el punto de vista funcional y qué papel desempeñan sus principales unidades o áreas de trabajo?
RGM: Actualmente el Cuerpo General de la Policía Canaria cuenta con un Área de Dirección por cada una de las dos provincias. De dicho Área cuelga una División de Coordinación por cada isla (Tenerife y Gran Canaria por ahora) de la que dependen cada una de las Unidades Operativas con sus distintos Grupos y Subgrupos.
En lo que se refiere a Unidades Operativas, son un total de cuatro, siendo:
- Unidad de Vigilancia e Inspección Administrativa
- Oficina de Policía Judicial
- Unidad de Seguridad Ciudadana
- Unidad de Prevención e Intervención
Además, con dependencia orgánica directa de la Jefatura y funcional de la Dirección General de Seguridad y la Jefatura, existen dos unidades más:
- Unidad de Régimen Interior
- Unidad de Planificación y Apoyo Operativo
El organigrama actual muestra todo lo descrito anteriormente, junto a grupos y subgrupos dotados de personal. Aun así, existen algunos grupos o subgrupos no expuestos en el organigrama ni dotados aún de personal o medios, como pudiera ser el de Salvamento y Rescate. Esto último refuerza lo expuesto hasta el momento, reforzando la estabilidad señalada y las aspiraciones de esta joven policía autonómica para un futuro no muy lejano.
USECIM: La coordinación con policías locales, Guardia Civil y Policía Nacional resulta esencial en cualquier sistema de seguridad pública, pero probablemente aún más en un territorio fragmentado como Canarias. ¿Cómo se articula esa colaboración en la práctica diaria?
RGM: En este sentido, el Cuerpo General de la Policía Canaria articula la colaboración en dos vías. La primera guarda relación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Tanto con Guardia Civil como con Policía Nacional, se mantiene un intercambio de información operativa de cara a poder reforzar la seguridad en las distintas demarcaciones. Se definen planes de trabajo conjuntos y se presta toda la colaboración que se pueda requerir de esta policía autonómica. La segunda vía guarda relación con las Policías Locales. Cada municipio en el que se trabaja, se procura realizar visita a la Comisaría de Policía Local a los efectos de comunicar el desarrollo de la actividad policial en el mismo, conocer casuísticas y poder reforzar la labor que se desarrolla desde el ámbito local.
La Policía Canaria apuesta por un sistema de seguridad basado en la coordinación permanente con policías locales, Guardia Civil y Policía Nacional.
USECIM: Se ha insistido públicamente en que el crecimiento de la Policía Canaria no debe entenderse como una rivalidad con las policías locales, sino como parte de un sistema de seguridad pública más integrado. ¿Cómo se construye esa complementariedad desde la operativa diaria?
RGM: Todo parte desde una academia conjunta. Las promociones son de Policía Canaria (Policía Local y Policía Autonómica). Esta academia única refuerza los lazos y garantiza un futuro alineado entre ambos cuerpos. Cada uno con sus colores y sus competencias, pero una única promoción, mezclados y eso ya no hay diferencia que lo rompa. Además, se acaba de aprobar un proyecto que unifica uniformidades, ambos cuerpos llevan la misma, pero con zonas de color rojo o azul celeste. Son todos estos aspectos los que suman puntos mucho antes de salir a la calle a trabajar. Si ya partes con todo eso avanzado, la complementariedad de la operativa diaria funciona sola.
USECIM: El Gobierno de Canarias trabaja en una nueva Ley del Sistema de Seguridad Pública de Canarias, llamada a ordenar en un único marco la realidad de la Policía Autonómica y de las policías locales. Desde una perspectiva técnica y organizativa, ¿qué puede aportar una norma de este tipo al funcionamiento del sistema?
RGM: Las futuras Leyes del Sistema de Seguridad Pública de Canarias, y de Policías de Canarias, pueden convertirse en los instrumentos normativos que permitan integrar, coordinar y ordenar de forma coherente el conjunto del sistema policial y de seguridad pública de Canarias, superando la actual dispersión normativa existente entre Policía Autonómica, Policías Locales y la actual Ley del Sistema Canario de Seguridad.
Desde una perspectiva técnica y organizativa, la Ley de Seguridad Pública de Canarias permitiría definir con claridad las competencias, funciones y niveles de coordinación entre administraciones en materia de seguridad; establecer criterios homogéneos de planificación estratégica y evaluación operativa; impulsar sistemas comunes de información, formación y procedimientos policiales; y reforzar la interoperabilidad entre la Policía Autonómica y las Policías Locales.
Además, facilitaría una visión integral de la seguridad pública, orientada a la prevención, la proximidad, la eficiencia operativa y la optimización de recursos, alineando la actividad policial con los objetivos estratégicos del Gobierno de Canarias y con las necesidades reales de seguridad de cada isla.
USECIM: Cataluña y País Vasco suelen citarse como referencias naturales cuando se habla de cuerpos policiales autonómicos consolidados. Sin embargo, Canarias tiene una realidad insular muy específica. ¿Qué aprendizajes pueden resultar útiles y qué elementos deben adaptarse necesariamente al archipiélago?
RGM: No puedo empezar a responder sin nombrar también a la Comunidad Foral de Navarra y es que, en lo referido al apoyo, Ertzaintza, Mossos y Foral siempre están ahí como “hermanos mayores” que ayudan a avanzar y evitar que se cometan los mismos errores.
Es cierto que existen muchísimas diferencias, siendo la principal la juventud del Cuerpo General de la Policía Canaria, sin olvidar que el momento social en el que se nace marca los tiempos en el desarrollo. Aun así, cada cuestión que les planteamos, cada problemática con la que nos topamos, dichos cuerpos policiales autonómicos la han vivido y siempre tienen un mensaje esperanzador.
Ahora bien, como ha quedado reflejado en otras respuestas de la entrevista, la fragmentación del territorio es uno de los principales frenos operativos. Siendo actualmente 300 agentes aproximadamente, si en cuestión de un máximo de una hora y media puedo llegar a cualquier punto del territorio de la comunidad autónoma, el número, aunque es importante, ya no lo es tanto, pues se puede dar una respuesta medianamente rápida. Ahora bien, si son las 15:00 horas y se requiere de una actuación en una isla menor, pues probablemente hasta el día siguiente no pueda ser atendida, por lo que, sin despliegue, aunque fuéramos casi 20.000 agentes como los Mossos, no daríamos una respuesta a la altura.
USECIM: En el proceso de consolidación de un cuerpo policial, la formación, la cultura profesional, la disciplina interna y la identidad corporativa adquieren una importancia especial. ¿Qué valores considera esenciales para la Policía Canaria de los próximos años?
RGM: Un valor que considero esencial es el sentido de pertenencia, sin este, no hay cuerpo policial eficaz. Otros no menos importantes y por lo tanto esenciales son: el respeto al ciudadano, el compromiso con la labor policial y la profesionalidad. Es por ello por lo que la cadena de mando trabaja para inculcar estos valores en cualquier interacción con la plantilla.
USECIM: La presencia femenina en los cuerpos policiales sigue siendo un reto general del sistema de seguridad pública. ¿Cómo afronta la Policía Canaria la incorporación de mujeres y la evolución hacia plantillas más diversas y representativas?
RGM: Se afronta con una total normalidad. La presencia de la mujer, como en cualquier otro aspecto, es totalmente necesaria. Si se pretende dar un servicio eficiente y eficaz a la sociedad, se debe afrontar desde la diversidad. La policía, dentro de su marco normativo y de sus funciones, debe ser un reflejo de la sociedad, debe estar plenamente adaptada para dar una respuesta acorde a lo demandado.
USECIM: Desde el punto de vista de la planificación policial, ¿qué importancia tiene disponer de estabilidad en recursos, plantilla, infraestructuras y financiación para consolidar el despliegue territorial y el desarrollo competencial del cuerpo?
RGM: Sin estabilidad de recursos, plantilla, infraestructuras y financiación no podríamos hablar de despliegue ni desarrollo competencial. En primer lugar y vista la situación de la criminalidad y el aumento de la población del archipiélago, sin una plantilla con un importante número de efectivos, no es posible atender la seguridad. Pero los policías, para desarrollar su labor, requieren de una serie de medios de dotación y de infraestructuras de apoyo y todo ello necesita una gran inversión económica. La seguridad es cara, pero merece la pena. Una plantilla bien dotada de medios e infraestructuras adecuadas es una plantilla que se siente cómoda y respaldada por el sistema, lo que redunda en un desarrollo mucho más eficaz garantizando el orden público y la paz social. El bienestar no tiene precio.
El objetivo final es consolidar una policía autonómica integral, presente en todo el archipiélago y capaz de responder a las necesidades de cada isla.
USECIM: Si miramos a medio plazo, ¿qué tipo de Policía Canaria se quiere consolidar? ¿Una policía de proximidad, una policía especializada, de apoyo territorial, autonómica integral o una combinación de todas ellas?
RGM: Personalmente me decanto por una policía especializada que, me atrevería a decir que ya estamos en ello y vamos bastante bien, pero me gustaría tender a una policía autonómica integral, englobando, por tanto, el aspecto de proximidad, pero descartando el concepto de policía de apoyo territorial. Pero esto es una respuesta personal.
Ramón Guillermo García Manrique, Subcomisario jefe de la Unidad de Régimen Interior del Cuerpo General de la Policía Canaria.
USECIM: ¿Qué mensaje trasladaría a los profesionales de la seguridad pública que observan con interés la evolución de la Policía Canaria y su proceso de consolidación dentro del sistema policial español?
RGM: El Cuerpo General de la Policía Canaria es una policía autonómica joven que poco a poco ha ido ganándose su sitio en el panorama nacional de los cuerpos policiales. Su labor diaria y la profesionalidad de los agentes que la integran respaldan el proyecto y, poco a poco, su crecimiento, desarrollo, despliegue y especialización la situarán como un referente a nivel estatal.
OSCAR ETXEBARRIA
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